Foxconn, el gigante tecnológico y proveedor clave de Apple, está considerando un cambio radical en su gestión con la introducción de un sistema de rotación de CEOs. Esta estrategia busca promover el talento y mejorar la gobernanza corporativa en respuesta a las demandas de los inversores.

En un movimiento que podría alterar las normas establecidas de liderazgo corporativo, Foxconn, el coloso en la fabricación de electrónicos y ensamblador principal de los iPhones de Apple, está evaluando la implementación de un sistema de rotación para el cargo de director ejecutivo (CEO). Según fuentes cercanas a la compañía, esta reorganización gerencial tiene como objetivo fomentar el desarrollo de futuros talentos y evitar la estagnación en el liderazgo, asegurando así una transición suave hacia una gobernanza más robusta y colaborativa.

La idea de rotar CEOs es poco común en el ámbito global de los negocios, pero analistas sugieren que podría fomentar una mayor colaboración en equipo y evitar la concentración prolongada de poder en una sola persona. La propuesta surge como una solución a las preocupaciones expresadas por los inversores sobre la necesidad de separar los roles de presidente y CEO para una mejor gobernanza corporativa. Young Liu ha desempeñado ambos roles desde 2019, liderando la empresa taiwanesa, que este año celebra su 50° aniversario.

Según las discusiones internas, una de las configuraciones propuestas implicaría que cuatro ejecutivos ocupen el puesto de CEO de forma rotativa cada seis meses. Aunque los detalles aún están en deliberación y podrían sufrir cambios, esta estructura pretende ofrecer una nueva dinámica en la gestión de las seis áreas principales de negocio de Foxconn, excluyendo las operaciones de sus principales filiales que cotizan en bolsa.

Este enfoque rotativo se presenta como una alternativa al «gobierno unipersonal» históricamente predominante en Foxconn, marcando un potencial cambio hacia una estructura en la que diferentes gerentes asuman la supervisión de una vasta red de subsidiarias y operaciones globales. La implementación de este sistema seguiría el precedente establecido por Huawei, el gigante tecnológico chino que adoptó un modelo de CEO rotativo en 2011.

La perspectiva de Foxconn hacia el futuro parece optimista, especialmente con el creciente interés en la inteligencia artificial y la demanda de servidores relacionados. La compañía ha experimentado un notable aumento en el valor de sus acciones este año, reflejando la respuesta positiva del mercado a sus adaptaciones estratégicas y a las expectativas de crecimiento en sectores tecnológicos emergentes.

Este cambio propuesto en la estructura de liderazgo de Foxconn podría no solo revitalizar su enfoque hacia la innovación y el crecimiento, sino también establecer un nuevo estándar en la industria sobre cómo las grandes corporaciones pueden adaptarse a las demandas de una gobernanza corporativa más dinámica y transparente.